「その会議、Zoomで良くない？」
この数年、私たちが何度となく耳にし、自らも口にしてきた言葉です。
2026年現在、生成AIの爆発的な進化により、情報の整理や最適な解の導出は一瞬で終わるようになりました。
Web会議の画質は向上し、翻訳AIのおかげで言語の壁すら消えつつあります。
しかし、不思議なことにトッププレーヤーと呼ばれるビジネスパーソンほど、再び「移動」に重きを置き始めているといいます。
すべてがデジタルで完結する時代に、あえてコストと時間をかけて物理的に移動する価値はどこにあるのか。
その「投資対効果（ROI）」をとはなにかを解説していきます。
1.「答え」はAIが出すが、「信頼」は体温が作る
AIは、過去の膨大なデータから「もっともらしい正解」を導き出すプロです。商談資料の作成や市場分析において、人間はもはやAIに敵いません。
しかし、ビジネスの最終的な合意形成、つまり「この人と組むか、否か」という決断を下すのは、今も昔も人間です。
オンライン画面越しのコミュニケーションは、情報の伝達効率には優れていますが、情報の「熱量」を伝える力には限界があります。
「わざわざ飛行機に乗って会いに来た」という事実は、言葉以上に雄弁です。
それはAIがどれだけ素晴らしいメールを書いたとしても代替できない、「誠実さの証明」です。
信頼とは、情報の正確さではなく、不確実な状況下で「この人なら裏切らない」という直感から生まれるもの。その直感を支えるのは、握手の強さ、食事を共にする時間、同じ空気を吸うという原始的な体験ではないでしょうか。
2.Web会議ではカットされる「余白」に潜むビジネスチャンス
Web会議には「開始ボタン」と「退出ボタン」があります。これによって無駄は削ぎ落とされましたが、同時にビジネスにおいて極めて重要だった「余白」も失われました。
移動を伴う対面の現場には、画面共有では決して見えない「非言語情報」が溢れています。
・応接室に向かう途中にすれ違った社員の表情（会社の活気）
・相手のデスクに置かれた家族写真や趣味のアイテム（パーソナルな話題のきっかけ）
・本題が終わった後の、エレベーターホールまでの数分間の「実はね……」という本音。
AIが予測できるのは、明文化されたデータのみ。しかし、次の大きなビジネスの種は、往々にしてこうした「非言語の余白」に落ちています。移動して現場に立つことは、情報の「解像度」を極限まで高める作業なのです。
3.「移動時間」は思考のデトックス・タイム
「移動＝無駄な時間」という考え方自体が、むしろ機会損失を招く考え方になりつつあります。 通知が鳴り止まないオフィスや、公私の境界が曖昧なリモートワーク環境では、私たちは常に「細切れの思考」を強いられています。
一方で、新幹線の座席や飛行機の機内は、現代において唯一残された「強制的に一人の時間」を作れる場です。 流れる景色を眺めながら、あるいはスマートフォンの電波を気にせず、一冊の本を読み耽る。あるいは、これから会う相手との未来を空想する。この「何も生み出していないように見える時間」こそが、AIには不可能な「独創的なアイデア」を醸成するインキュベーター（孵化器）となります。
まとめ：フットワークは「知性」の一部
AI時代、知識の差はなくなります。だからこそ、物理的な距離を飛び越えるフットワークの軽さが、個人の希少価値を決定づけます。
効率化の果てに私たちが手に入れたのは、時間ではなく「会いたい人に会いにいく自由」であるべきです。
「あえて移動する」という選択は、単なるアナログへの回帰ではありません。
それは、デジタルを使いこなしたビジネスパーソンが最後に辿り着く、最も洗練された「攻めの戦略」なのではないでしょうか。
